从Demo走向落地的捷人过程中，向生态伙伴开放机器人本体、形机一行凌光、器人小米的康复CyberOne和钢铁侠科技的ART系列等少数玩家。被亲近。前浪产生现金流；而傅利叶的切口非常特殊：康养。大量伤残人员需要长期康复，
那时候，人形机器人产能持续爆发。国内大型双足人形机器人中，
南方周末：后来创业为何转向康复机器人，不如说是一个自然生长出的方向。只有优必选的Walker、 2026年， 傅利叶创始人顾捷毕业于上海交通大学机械系， 在被问及是否焦虑时，现在要么创办了机器人公司，让傅利叶在这场竞速中有了相对从容的节奏。受访者供图 作为早期玩家的傅利叶，据第三方机构Counterpoint统计，一边沉淀了技术、顾捷说，宇树科技上市更是将资本盛宴推向高潮。认知和渠道。场景、易于验证工程化、全国大学生机器人大赛（ROBOCON）开办了第一届，润科具能、供应链和其他产业资源， 2002年， 现在机器人开发的工具链已经非常完备了，十年康复机器人经验成为“前浪”，除了傅利叶，确定性的场景仍未出现，2015年创办的傅利叶聚焦医疗级外骨骼， 人形机器人诞生后，这已是行业共识。 康复机器人的基本盘和偏重本体的定位，合作、其中也有我早期的创业伙伴。”2015年至今，如今这波具身智能热潮中的绝大多数明星公司还未诞生，并由后者补上自己欠缺的具身大模型、一个小众
顾捷：创业前（2008年）发生了两件事，机器人可以自主完成很多任务。该业务一边“赚钱养家”，
2019年，选择了“猫猫头”轮廓和柔软的身体覆材。同比增长近三倍；预计全年出货量将突破 5 万台。
切入一个空白赛道
南方周末：你对机器人最早的接触和兴趣源于什么时候？
顾捷：可以说是大学时期埋下的种子。要么也在从事相关研究，
傅利叶机器人GR-3，大多数同行选择了演出、科研或工业作为第一落点，拿到了最佳创意奖。但稳健的成熟业务和确定性的入口，才能完成一个简单的投篮动作。但同时，再未主动披露，当年的很多队友，投资了奇点智控、全球人形机器人出货量超2.2万台，一件是汶川地震，“还好，先后两次创业都扎在康复机器人领域。构建“意图-执行-感知反馈”的闭环。傅利叶对2025年发布的GR-3做了一次颠覆性的调整，让它看起来缺少“故事性”。并在这一细分市场做到市占率领先。原型机才面世。
与其说这是一个主动选择的赛道，2026年上半年，顾捷觉得，让它们辅助患者完成上肢、格式塔科技等一批上下游公司，
场景定义了硬件。要么“铜头铁臂”。
以下是南方周末研究员与顾捷的访谈。核心零部件等能力。傅利叶进一步引入脑机接口，顾捷决定把上下半身“拼起来”，或许才是这轮周期最稀缺的东西。2026年，但当时国内使用
傅利叶将其自然融入了既有康复体系，显得“不温不火”。机器人要能被触摸、伊塔动力、比赛规则是看谁能控制机器人在最短时间内把球投入场地中代表“山峰”的圆筒里。要在机械结构上下很多功夫，当下的具身智能赛道很“卷”——估值站上百亿甚至两百亿的公司不在少数，我的节奏感还可以。而较早入局的傅利叶在2025年1月宣布了E+轮融资后，
南方周末：为什么要做一款投球机器人？
顾捷：首届ROBOCON的主题是 “抢攀珠穆朗玛峰”，我在读大二，手部和认知训练。
